“你公司存在超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)的問題”“你公司人事檔案更新不及時(shí)”“你公司‘三重一大’決策方面存在對(duì)于議事規(guī)則、決策流程、權(quán)責(zé)邊界把握不清的問題......”，節(jié)前檢查小組成員正在逐一向有關(guān)子企業(yè)反饋“潑水節(jié)”“五一”期間紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

近日，西雙版納國投集團(tuán)紀(jì)委牽頭組成節(jié)前檢查小組，圍繞財(cái)務(wù)管理、合同簽訂和管理、項(xiàng)目工程資金支付、安全生產(chǎn)工作、內(nèi)部決策程序、專項(xiàng)整治工作開展及學(xué)習(xí)教育推進(jìn)情況等方面對(duì)下屬5家子企業(yè)開展了節(jié)前實(shí)地檢查和訪談?wù){(diào)研，并采取召開檢查反饋會(huì)議的形式對(duì)5家下屬子企業(yè)有關(guān)問題進(jìn)行集中反饋。

“此次檢查反饋打破了以往僅‘下發(fā)文件通報(bào)’的慣例，同時(shí)邀請(qǐng)了有關(guān)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)部門的班子成員及業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人員參會(huì)，一方面解決部分子企業(yè)對(duì)整改工作重視程度不高、整改力度不足、整改方式不規(guī)范等問題，另一方面通過‘一戶一表’，立足當(dāng)下改和長久立，對(duì)部分子企業(yè)存在的‘老問題’‘小毛病’進(jìn)行梳理復(fù)盤，聽取子企業(yè)整改中存在的實(shí)際困難，針對(duì)性提出整改建議，并持續(xù)跟進(jìn)整改工作”。一名檢查小組成員感慨道。

“通過今天的集中反饋，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了日常管理中存在的漏洞，很多問題的出現(xiàn)實(shí)際上是工作人員用情用心不夠、管理人員疏忽大意導(dǎo)致的，對(duì)于檢查小組反饋的問題我們將認(rèn)真整改落實(shí)，同時(shí)將以此次整改為契機(jī)，舉一反三抓好自查自糾，寫好整改工作的后半篇文章”。一名參會(huì)的子企業(yè)負(fù)責(zé)人鄭重表態(tài)道。

“習(xí)近平總書記指出，‘要抓早抓小，有病就馬上治，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)處理，不能養(yǎng)癰遺患’，西雙版納國投集團(tuán)紀(jì)委始終堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，把苗頭性、傾向性問題化解在源頭，避免小問題發(fā)展成大問題，注重將‘治未病’與理想信念教育、日常監(jiān)督檢查、警示教育、企業(yè)廉潔文化建設(shè)相結(jié)合，多措并舉推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)企業(yè)廉潔底色。另外，此次集中反饋，檢查小組做了大量詳實(shí)的準(zhǔn)備工作，通過清單化的表格、面對(duì)面的溝通、一對(duì)一的措施，切實(shí)幫助子企業(yè)在整改中推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理向規(guī)范化發(fā)展”。西雙版納國投集團(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志說道。

撰   稿：和  逵

圖   片：紀(jì)檢辦公室

審   核：李瓊麗