為進(jìn)一步提升西雙版納國(guó)投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算的資源整合功能，優(yōu)化資源配置，西雙版納國(guó)投集團(tuán)于11月18日早上召開2025年度預(yù)算工作會(huì)議，西雙版納國(guó)投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李瓊麗，各部門負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參會(huì)。

會(huì)上，西雙版納國(guó)投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李瓊麗對(duì)集團(tuán)開展2025年預(yù)算相關(guān)工作做安排部署，一是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。各部門與子企業(yè)要重視其目標(biāo)，借助信息化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門的溝通協(xié)作，高效整合資源，科學(xué)規(guī)劃資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。二是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理要求?，F(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵手段，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心所在，主要從樹立現(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理理念、建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、培養(yǎng)復(fù)合型人才三方面提出要求。三是強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性。預(yù)算管理與現(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和要求緊密相連，是公司發(fā)展的重要保障，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)各部門、各子企業(yè)必須樹立全員參與理念，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面起到重要的作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年集團(tuán)公司預(yù)算采用業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)編制及管控，各部門、各子企業(yè)務(wù)必高度重視此項(xiàng)工作，緊密協(xié)作，認(rèn)真組織開展全面預(yù)算編制工作，以做好預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行為手段，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

撰 稿：財(cái)務(wù)管理部

供 圖：財(cái)務(wù)管理部

審 核：李瓊麗