4月28日，西雙版納國投集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會。全面總結(jié)一季度集團上下各項經(jīng)營業(yè)績指標完成情況，深入分析存在的問題差距，動員集團上下進一步提振精氣神、鼓足新干勁，錨定目標任務全力以赴提振發(fā)展質(zhì)效。集團公司經(jīng)理層成員、紀委書記出席會議，各部門負責人、二級公司負責人參加會議。

會上，集團資產(chǎn)運營部、財務管理部分別匯報一季度經(jīng)營業(yè)績指標完成情況、一季度經(jīng)濟運行存在的困難問題及下一步工作建議。各二級公司現(xiàn)場匯報一季度經(jīng)營業(yè)績完成情況、存在困難和下一步工作計劃。集團副董事長、總經(jīng)理賈勝生，集團黨委委員、副總經(jīng)理李瓊麗，就各部門、各二級公司工作進行點評分析，并對下步重點工作進行了安排部署。

會議指出，集團本部以及各二級公司全體干部職工上下一心、團結(jié)奮斗，取得了一定成績，積累了一定經(jīng)驗，但經(jīng)營管理工作仍存在短板弱項。這次會議既要總結(jié)好經(jīng)驗，更要“對標找差距”全面查擺問題，再進一步壓實責任、抓實措施，確保完成年度各項重點工作任務。

會議強調(diào)，一要明確責任抓落實。各部門、各子企業(yè)要按照會議的安排部署，對照下達的經(jīng)營業(yè)績指標任務，結(jié)合自身實際，盡快拿出具體的辦法，提出過硬的措施并將目標任務落實到每一項具體工作，落實到每一個具體項目、具體日程和具體責任人，建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果；二要把握“關(guān)鍵”重點突破。今年的任務十分艱巨，當前的形勢非常嚴峻，完成全年的目標任務難度很大，各部門、各子企業(yè)要對二季度經(jīng)營管理策略再細化、再改進，挖潛增效、開源節(jié)流、嚴格考核，持續(xù)大力推進清收清欠工作，努力穩(wěn)定收入規(guī)模、增強盈利能力；三要改進作風抓落實。各部門、各子企業(yè)要大力弘揚求真務實的工作作風，對標“五個更加要求”和“十種鮮明導向”，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底；四要深化國企改革。“業(yè)財一體化”的建設刻不容緩，要“眼睛向外”把好的管理“引下來”、“學回來”，全面提升集團財務管理水平，促進業(yè)務發(fā)展，推動經(jīng)營生產(chǎn)工作大提升、大提質(zhì)；五要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。在全力以赴保目標的同時，要進一步筑牢安全發(fā)展理念，以“時時放心不下”的責任感，盯緊苗頭隱患，全面排查風險，落實安全生產(chǎn)相關(guān)責任，切實把壓力傳導到末梢，確保安全生產(chǎn)各項工作抓嚴抓細抓實抓到位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。