7月2日，西雙版納國投集團召開2024年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營形勢分析會。全面總結(jié)上半年工作情況，查找問題、補齊短板，清醒地分析當前所面臨形勢，并對下半年各項工作進行了有針對性地全面安排，為下半年的經(jīng)濟發(fā)展謀篇布局。集團公司經(jīng)理層，各部門負責人，各二級企業(yè)主要負責人等20余人參加了會議。

會上，西雙版納國投集團各部門對2024年上半年的工作進行總結(jié)匯報，結(jié)合職能職責分別從上半年工作開展情況、特色亮點工作、存在問題及下一步工作計劃等方面進行總結(jié)；各子公司就2024年上半年經(jīng)濟運行情況進行分析發(fā)言，緊密結(jié)合經(jīng)營業(yè)績指標，圍繞重點項目推進情況，剖析存在的困難、問題及制約因素，提出補齊不足、挖掘增長空間、促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行的具體措施。集團副董事長、總經(jīng)理賈勝生，就各部門、各二級公司工作進行點評分析，并圍繞年度工作計劃、目標任務(wù)對下一步工作進行安排部署。

會議指出，年度經(jīng)營目標是我們必須堅定完成的任務(wù)，關(guān)系著西雙版納國投集團的繁榮與發(fā)展，各部門、各二級公司要切實站在集團公司一個“大家庭”的角度考慮問題、開展工作，自覺將自身融入各項工作，切實推動目標任務(wù)落實落地。

會議強調(diào)，時間稍縱即逝，我們不能有絲毫的懈怠和猶豫，必須爭分奪秒，全力以赴。一要深化改革，創(chuàng)新模式，向改革發(fā)展要動力。在集團化運營二年多的基礎(chǔ)上，蓄勢再發(fā)、求效取實，進一步查缺補漏，架好內(nèi)控體系的“四梁八柱”，更好地對內(nèi)降本增效，對外創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，緊密圍繞“瘦身健體”行動，全面配合、不打折扣地推動重組整合工作，實現(xiàn)整體資源的合理配置，提高整體運行效率，達到各“板塊”相互“協(xié)同”“補位”，破除融資擔保瓶頸難題。二要聚焦實體，協(xié)同共進，推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。集團要堅決把做實實體經(jīng)濟作為主攻方向，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，突破內(nèi)部定式，不安于現(xiàn)狀，敢想敢試敢為，要投石問路不斷探索實體化產(chǎn)業(yè)的路徑，不斷“積小勝為大勝”，在主動迎合適應(yīng)現(xiàn)行市場新趨勢上下功夫、有創(chuàng)新、見成效，在經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)拓展、資源掌控、支撐保障等，積極借鑒標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身特點消化吸收、提煉創(chuàng)新，形成有自身特色的東西，在市場競爭中彰顯自身品牌和價值。三要把握形勢，積極作為，力保全年經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。各部門、各二級公司要進一步增強責任感、緊迫感、危機感，抓緊每一天、干好每件事，堅決打好下半年主動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，以最大努力爭取最好結(jié)果，力爭全年目標的圓滿實現(xiàn)。

撰稿：陶山杉

供圖：綜合部（董事會辦公室）

審核：李瓊麗